Pourquoi et comment accompagner le depart d’un collaborateur ?

Par Claude d’Estais

S’il reste un moment penible concernant tous dans l’entreprise, c’est bien la separation avec votre collaborateur qui ne le desire nullement. Dans une telle situation, la charge emotionnelle est toujours tres lourde.

Du cote de l’entreprise, Il semble important que « ceci se passe bien » c’est a dire sans faire trop de vagues, avec le moins rarement Afin de l’employeur une certaine mauvaise conscience et le desir de « se separer respectueusement » du collaborateur.

Du cote du salarie, des sentiments d’injustice, d’impuissance, de honte et d’inquietudes sur l’avenir sont frequemment presents.

Dans ces situations, tout est reuni pour que les tensions soient exacerbees, d’autant que la decision arrive habituellement apres un long processus aussi retarde que redoute avec nos 2 parties.

Quel que soit le contexte de l’entreprise, accompagner le depart d’un(e) salarie(e) reste forcement benefique etant donne qu’il permet une sortie par le bas.

Comment faire du depart d’un collaborateur 1 acte positif ?

Securiser la procedure de rupture du contrat

Si les negociations avec votre ex salarie paraissent tendues, une proposition d’accompagnement pourra avoir 1 effet apaisant et restaurer un tantinet de premier ordre de relation.

Proposer 1 accompagnent signifie que vous reconnaissez ce salarie en tant que personne et que vous vous souciez de le futur, qui se deroulera desormais hors de ce entreprise.

D’une maniere generale, Il semble constate qu’a partir de l’instant ou l’ex salarie s’est engage dans un processus d’accompagnement – par exemple dans la recherche ou le choix de son futur coach – il s’eloigne d’une logique de contestation et de contentieux puisqu’il commence a s’inscrire dans une nouvelle dynamique.

L’une des finalites des premieres semaines d’accompagnement est Indeniablement d’aider le salarie a bien fermer la porte pour pouvoir ensuite en ouvrir une nouvelle. Tout cela dans un esprit constructif et positif. De votre fera, la probabilite d’un revirement de bronymate derniere minute ou d’un recours aux Prud’hommes tend a s’estomper.

Proteger l’ecosysteme de l’entreprise

Notre commencement d’un collaborateur – qu’il soit a le initiative (demission) ou nullement – n’est pas sans consequences sur le contexte d’embauche direct.

Dans le cas d’une separation, la maniere dont le salarie vit et parle de cette rupture influe en direct sur la motivation de son equipe et de ses collegues.

De meme, il ne faut pas negliger des repercussions d’une separation compliquee concernant l’ecosysteme externe de l’entreprise, que cela soit au niveau de son image employeur ou aupres de son reseau : clients, partenaires, fournisseurs…

Correctement accompagner le depart d’un salarie est un acte positif de communication interne et externe de nature a garantir l’image de l’employeur, tant aupres du collaborateur qui part que de ceux qui restent.

Faciliter le repositionnement de votre collaborateur

Mes 2 benefices majeurs d’un accompagnement seront 1 meilleur vecu d’une phase de deuil et un repositionnement plus rapide via le marche de l’emploi.

Paralli?lement i  cela, travailler avec un coach permet de mieux se connaitre, et donc d’eviter de reproduire certaines erreurs.

Quels seront les divers types d’accompagnements, ainsi, pour quels budgets ?

Un suivi effectue par un cabinet d’outplacement requiert un budget de l’ordre de 10 a 25% d’la remuneration annuelle brute du collaborateur. Ce montant varie en fonction de la nature de l’accompagnement ainsi que de sa duree. Autre possibilite : travailler avec un coach independant specialise en transition technique. A Notre cle, un budget moindre et un suivi realise par des specialistes de l’accompagnement, souvent anciens experts de la fonction RH.

A propos de l’auteure

Claude d’Estais est diplomee de Sciences Po Paris et du MBA HEC. Apres votre parcours RH dans des groupes internationaux et plus de 10 ans en tant qu’associee au sein d’ un cabinet de chasseurs de tetes, elle accompagne des dirigeants et cadres superieurs en transition professionnel.

Coach en dynamique de carriere et leadership, elle est experte en techniques d’entretiens de recrutement pour les candidats comme pour les recruteurs. Elle anime regulierement des formations sur ces thematiques en entreprise et au coeur d’associations d’anciens eleves comme l’Insead, Hec, Sciences-po, les Arts et Metiers